Duurzaam bouwen aan je bedrijf met inkoop & supply chain advies
Heeft jouw bedrijf hulp nodig op het gebied van supply chain of inkoop? Dan ben je bij BOUW! aan het juiste adres. Mijn naam is Martijn Bouw en samen met jou BOUW! ik graag aan de toekomst van je bedrijf. Ik zet me vol passie in voor resultaat- en procesverbetering. Na jarenlange ervaring in dit vakgebied deel ik graag mijn kennis en expertise met jou!
"Samen bouwen aan de toekomst”
MBOUW-code, de sleutel tot succes
Mijn blogs over inkoop, logistiek en supply chain
Opdrachtgevers
Eén persoon. Eén verborgen kwestie. En een van de grootste bedrijven ter wereld ligt onder een vergrootglas. 🕵️
Nvidia en topman Jensen Huang zijn aangeklaagd door beleggers. Zij verwijten het bedrijf dat aandeelhouders niet op de hoogte zijn gebracht van een relatie van de topman met een vermeende Chinese spion. Het bedrijf is inmiddels een onafhankelijk onderzoek gestart.
Los van hoe deze zaak afloopt, laat het iets zien wat ik in veel organisaties terugzie: cultuur is geen bijzaak. Normen en waarden, openheid en het gevoel dat je dingen bespreekbaar kunt maken, bepalen hoe een organisatie reageert als het spannend wordt. Zeker bij grote organisaties, waar aandeelhouders, medewerkers en klanten erop moeten kunnen vertrouwen dat iedereen dezelfde koers vaart.
En dat begint niet in de boardroom alleen. Het gaat om de vraag of iedereen, van productie tot management, dezelfde waarden deelt en ernaar handelt.
🤝Met BOUW! denk ik mee over precies die vraag. Hoe zorg je dat mensen op één lijn staan? Hoe maak je van normen en waarden iets wat mensen echt voelen, in plaats van een tekst aan de muur? En hoe zet je een cultuurverandering in die blijft hangen?
Hoe zorgen jullie ervoor dat iedereen in jullie organisatie dezelfde kant op kijkt?
Sparren? Dat kan altijd, neem gerust contact op via:
✉️martijn@bouwaanjebedrijf.nl
📞06 1954 5298
#OrganisatieCultuur #NormenEnWaarden #Cultuurverandering #Leiderschap #Bedrijfscultuur #Openheid #SamenSterk #Vertrouwen #Management #BOUW #Nvidia #JensenHuang
🤔Waar staat POP binnen jullie bedrijf voor?
Persoonlijk Ontwikkelings Plan of Profit over People?
Bij veel bedrijven ligt de focus vooral op de winst. Hoe kunnen we efficiënter werken, kosten besparen en het resultaat verbeteren? Allemaal begrijpelijk. Maar soms vergeten we daarbij de belangrijkste factor: de mensen die het uiteindelijk moeten doen.
Want wat gebeurt er als je investeert in de ontwikkeling van je mensen?
Mensen die hun werk beter kunnen doen. Die zelfstandiger worden, meer verantwoordelijkheid nemen en problemen zelf oplossen. Die met ideeën komen en weten hoe ze hun werk slimmer kunnen organiseren.
Dat levert wat op. Minder fouten, minder herstelwerk, minder tijd die verloren gaat en mensen die meer uit zichzelf én hun werk halen.
👉En dat zie je uiteindelijk terug in de cijfers.
Toch wordt ontwikkeling van mensen nog weleens gezien als een kostenpost. Iets wat tijd kost en geld kost, terwijl het rendement niet direct zichtbaar is.
Maar wat als je het eens anders bekijkt?
Wat als de winst niet het vertrekpunt is, maar het gevolg van investeren in je mensen? Ontwikkel mensen niet alleen omdat het je geld oplevert. Doe het omdat je wilt dat ze beter worden in hun werk, meer plezier hebben en zich verder kunnen ontwikkelen.
De winst die dat oplevert, komt daarna. Kosten besparen door mensen te ontwikkelen. Niet mensen ontwikkelen om kosten te besparen. Voor mij zit daar een wezenlijk verschil in.
Hoe kijken jullie naar POP binnen jullie organisatie? Is het een jaarlijks gesprek dat moet worden afgevinkt, of een manier om je mensen én je bedrijf verder te brengen?
📞0619545298
#BOUW # #PersoonlijkOntwikkelingsPlan #ProfitOverPeople #MensenOntwikkelen #Bedrijfscultuur #EfficiëntWerken #VerantwoordelijkheidNemen #InvesterenInMensen #Werkplezier#Leiderschap #Organisatieontwikkeling
🤝Eerst drie schouderklopjes en daarna een schop in de kont.
Die uitspraak hoorde ik jaren geleden van mijn mentor tijdens de KNVB-trainerscursus. Een beetje banaal, maar de gedachte erachter is me bijgebleven.
Als leidinggevenden zien we vaak snel wat beter moet. Wat misloopt, wat achterblijft en waar bijgestuurd moet worden.
Maar zien we ook die collega die altijd bijspringt? Die medewerker die uit zichzelf een probleem oplost? Of het team dat ondanks alle drukte de boel voor elkaar krijgt?
En belangrijker: spreken we onze waardering daar ook voor uit?
Natuurlijk moet je mensen aanspreken als iets niet goed gaat. Maar wie vooral benoemt wat beter moet, laat veel inzet onopgemerkt voorbijgaan.
Ik geloof dat mensen stimuleren begint met zien wat ze goed doen. En dat ook laten merken. Met een oprecht compliment, extra vertrouwen of een passend gebaar.
Kijk morgen eens bewust naar je team. Wie verdient jouw waardering? En weet diegene dat ook? Soms begint beter presteren met even stilstaan bij wat al goed gaat.
📞0619545298
#BOUW #Leiderschap #Samenwerken #Werkplezier #Ontwikkeling #Teamwork #Waardering #Motivatie #Personeelsontwikkeling #SamenSterk #BouwenAanSucces #PositieveFeedback #EffectiefLeiderschap
€375.000 voor Kinderhulp Ghana. Wat een opbrengst! 💛
Onlangs reed ik opnieuw mee met de Rally Kinderhulp Ghana. Een bijzondere editie: de tiende én de laatste.
Ieder jaar draait het om zoveel mogelijk geld ophalen voor de kinderen in Nsoatre en omgeving. Dat we deze laatste editie afsluiten met zo’n fantastisch bedrag, maakt me trots en dankbaar.
Mooi om te zien hoeveel mensen en ondernemers zich hiervoor inzetten. Ieder met een eigen bijdrage, maar met hetzelfde doel: kinderen meer kansen geven.
Bijzondere dank aan mijn mederijder Akad van @crossmediahouse
voor de gezelligheid onderweg. En aan de organisatie: bedankt voor jullie inzet en een geweldige dag!
De rally stopt, maar het werk van Kinderhulp Ghana gaat door. Samen blijven we bouwen aan kansen. 💪
#BOUW #KinderhulpGhana #RallyKinderhulpGhana #SamenHetVerschilMaken
Mensen hebben vitamine A nodig. 🥝
Aandacht.
We hebben het vaak over personeelstekorten. Over vacatures die maar niet ingevuld worden. Over de zoektocht naar de juiste mensen. Maar kijk je ondertussen wel goed naar de mensen die je al hebt?
Want daar zit vaak veel meer in dan we denken. Een medewerker die al jaren hetzelfde doet, kan misschien veel meer. Iemand die niet helemaal op zijn plek zit, kan op een andere plek ineens floreren. En iemand die weinig zegt, heeft misschien wel de beste ideeën. Maar je moet het wel zien. En daar is aandacht voor nodig.
Even vragen hoe het gaat. Luisteren. Een goed gesprek voeren. Kijken waar iemand energie van krijgt. Ruimte geven om te leren en te ontwikkelen. En soms gewoon even zeggen: “Ik zie wat je doet.”
Dat kost geen ingewikkeld programma en geen dikke beleidsnota. Wel tijd. En oprechte aandacht. Volgens mij maken juist die dingen het verschil tussen mensen die hun werk doen en mensen die écht iets toevoegen aan je organisatie. Dus voordat je weer op zoek gaat naar de volgende nieuwe medewerker:
Kijk eens goed naar de mensen die je al hebt. Geef ze wat vitamine A. Aandacht. 😉
Daar begint vaak meer dan je denkt.
📞0619545298
#BOUW #Mensen #Aandacht #Leiderschap #Ontwikkeling #Teamontwikkeling #Personeelsontwikkeling #Medewerkers #Organisatieontwikkeling #Werkplezier #Talentontwikkeling #InterneCommunicatie #Bouwsector
De mensen zijn het goud van je onderneming.
Bij een vorige werkgever kreeg mijn team de bijnaam ‘Team Happy’. Niet omdat we de hele dag glimlachten. 😉 Wel omdat de juiste mensen op de juiste plek zaten, met duidelijke verantwoordelijkheden, vertrouwen en ruimte voor ontwikkeling én plezier.
Dat werkte. En daar geloof ik nog steeds in.
Bij een vacature of probleem zoeken we al snel iemand van buiten. Maar hoeveel talent heb je al in huis?
Wie komt nog niet helemaal tot zijn recht? Wie kan op een andere plek meer betekenen? En wie is klaar om verder te groeien?
Bouw aan jouw Team Happy. Geef mensen verantwoordelijkheid, ruimte en aandacht. Want zij maken het verschil.
Daar begint BOUW! voor mij. Eens sparren over jouw team? Een kop koffie kan altijd!
#BOUW #Teamontwikkeling #Leiderschap #Talentontwikkeling #Werkplezier
Budgetten heersen. Maar wie betaalt uiteindelijk de prijs?🤔
Wanneer KPI’s onder druk staan en kosten omlaag moeten, wordt er vaak als eerste gekeken naar personeel. Begrijpelijk vanuit de cijfers, maar risicovol voor de toekomst van een organisatie. Want juist de mensen beschikken over de kennis, ervaring en betrokkenheid die nodig zijn om te verbeteren en te groeien.
🕶️Mijn visie? Draai het om.
Zet de mens centraal en zie goed personeel niet alleen als een kostenpost, maar vooral als een investering voor de lange termijn. Onderzoek eerst waar processen slimmer kunnen, samenwerking beter kan en verspilling kan worden teruggedrongen.
Duurzame verandering ontstaat niet door mensen uit de organisatie te halen, maar door samen met hen de organisatie sterker te maken.
Behoud van goed personeel is geen zachte doelstelling. Het is een strategische keuze.
#Leiderschap #Maakindustrie #DuurzameVerandering #Organisatieontwikkeling #Procesverbetering #BOUW
Laatst zei een werknemer die bij een opdrachtgever werkt tegen me: “Hoe krijg ik in vredesnaam de mensen mee in mijn visie en idee?”
Een vraag die eigenlijk over iets heel anders gaat. Want mensen krijg je niet mee omdat jij een goed idee hebt. En ook niet omdat je het nog een keer goed uitlegt.
Mensen komen pas in beweging als ze begrijpen waar het over gaat, waarom het nodig is en vooral: als ze het gevoel hebben dat het ook hún verhaal is. En daar gaat het nogal eens mis.
We zijn snel geneigd om een plan te maken, de koers te bepalen en die vervolgens ‘uit te rollen’. Alsof mensen vanzelf aansluiten als het verhaal maar goed genoeg is.
⚠️Zo werkt het niet.
Wil je mensen meekrijgen, dan zul je ze serieus moeten nemen. Luisteren. Vragen stellen. Ook als je het antwoord liever niet hoort. En soms betekent dat dat jouw bril op een kier moet. Want jouw visie kan nog zo goed zijn; als niemand hem ziet, voelt en begrijpt, blijft het gewoon jouw visie.
Dus misschien is de betere vraag niet: “Hoe krijg ik de mensen mee in mijn visie?”
👉Maar: “Hoe maken we er samen iets van waar we voor willen gaan?”
Dat vraagt iets anders van je als leidinggevende. Minder zenden. Meer luisteren.
Minder overtuigen. Meer betrekken. En vooral: niet bang zijn om het gesprek aan te gaan. Daar begint het wat mij betreft.
Lijkt het je interessant om te sparren? Leuk, laten we wat plannen!
📞0619545298
✉️martijn@bouwaanjebedrijf.nl
#Leiderschap #VisieDelen #MensenMeekrijgen #LuisterenIsBelangrijk #SamenSterk #LeiderschapTips #Teamwork #Bedrijfscultuur #VeranderingLeiderschap #Betrokkenheid
